管理者会議で、病院原価管理手法導入についてプレゼンテーション

本日、管理者会議があり、病院原価管理手法導入についてプレゼンテーションをしました。
部長職以外のメンバーに導入についての話をするのは今回が初めてで、
戸惑いや不安はあるようでしたが、時間をかけて一緒に取り組んでいくうちに解決できると思います。

いよいよ、契約

京セラ式病院原価管理手法、いよいよ契約。

24ヶ月かけて、
医仁会を、
すべての職員がやりがいを持って働くことができる、
地域に存続する医療・介護・福祉機関に生まれ変わることができるよう、
全力を挙げてがんばろう。

アメーバ経営、導入前の説明

2009年9月11日、金曜日。17時から19時。
KCCSから、明比様、川端様、蔭山様にお越し頂き、
理事長、母、院長と5人の部長さん達に病院原価管理手法についての説明をしていただく。

部長さん達からは率直な質問があり、蔭山様を中心に、明比様からもご回答頂いた。

京セラは、事業に失敗したことがない。
それは、成功するまでやり続けるから。

という、力強い言葉を頂き、経営改革をやり遂げる自信ができてきた。

次は、理事長からの質問を蔭山様に回答して頂き、契約の日程を決定する。